成长不难，难得是快速成长。

成长的事，只要你在公司搞上二十年，你一定有成长。年纪长了，对很多问题的观点自然会成熟。成长不等于绩效，但成长一定与绩效有莫大的关系，所以说一下成长与高绩效的一些感想。

先绕个圈子说一下快字，中国是一个快速国家。什么都快。有人在反思这个快，有人在反对快。30年连续10%左右的GPD增长，让这个国家和国民的思想不可避免的带上的快的标记。快并不可怕，我们国家就像创业初的网站，不断的熵增大，不停的想办法让系统稳定。也许再过三十年，我们会认为现在的快速并不是太坏，WHO KNOWS。所以我还是想提快速成长。但不是为了速度而速度，而是为了避免人为的低速成长而讨论快速成长。

一度我曾认为我是成名太早（2000年川大望江楼站长，川大BBS站长的名头，那还是曾经让我骄傲过几年）的原因，导致心态不好，后来不断调整了心态；也有一度我曾认为别人不理解我，我的想法多完美，眼光多长远，猜人心思、看人多准，后来经过不断得发现是我太关注自已的想法，外面的世界还很大；曾经以为自已很优秀，认为以我的学习能力，沟通能力，互联网的技术与体验积累，到哪里都能快速成长，然后最近几年才明白，这些方面的理解还不够深，当时的我只比一般的应届生学生多一些体会而已。

说回成长，快速成长不容易，看到周围有人绩效这么好，还能长期作得很好。你一定想知道原因。坦白说，我也想知道。

我的绩效一直很一般，所以我在思考如何能快速成长的阿里人。我看到一般高绩效的人本身是一些好的习惯，比如书上写的：成功人士的7个习惯（自已看书，书中还是能挖到一些玉的），比如说各方面能力（脑力，心力，体力，语言能力等），这些都需要比较长时间的积累。此外，我认为还有几个重要因素影响着快速成长：
1：快速成长的环境。比如公司业务，团队业务，团队负责的产品，个人参加的项目；
这些大环境一定要好，正所谓天时，地利，人和，这是地利。有利的地形，有利的环境是快速成长的重要因素。找到好环境是需要眼光和机遇的。比如大淘宝给了很多人机会，很从人也都向那边挤过去。然而对新员工来讲，环境是没办法选择的，因为你刚来，什么都是陌生的，老板分配你到哪里，一般你就到哪里，只有先适应环境。估计都得作上个一年半载后新人才敢正确表达建议，选择环境，改变自身所在的小环境；老员工还有机会通过内部转岗，或者是通过人际关系被一些新项目钦点，从而进入更好的环境。如果不幸需到公司重组或业务调整，那就要看运气了，可能你的环境变差了，需要你自已调整心态和周围可以影响到的圈子去营造好一点的环境。当别人成长快的时候，我就安慰一下自已，他的环境好。

2：高绩效的老板。老板的发展是需要一个团队支持的，老板本身一定有他的长处，他需要团队来补自身的短处。借力借好机会，老板就会脱颖而出，从而给团队争取到更大的空间和更好的资源。并且，团队成员在高绩效老板身上可以复制学习一些成功的经验，从而取得快速成长；这是人和，帮助老板，帮助同事，就是帮助自已。上面有人好办事，合理的。

3：别懒下来。很多时候环境好了，老板也给了指导和方向，业务也大发展，自已却懒惰了。于是团队中其它成员赶了上来，别人快速了，你就OUT了。毕竟快车道上跑的车子发动机转速快一些。

我也想快速成长，我工作已近7年，目前的绩效平平，偶尔也会有英雄无用武之地的感想，有使不出力的感受。所以我在想如何改变自已。从自已开始，把自已的想法与更多人交流探讨，提升思考的深度和敏锐性。同时，帮助我的团队快速成长。

我对团队快速成长有几个观点：

1：我想团队所有成员应该交心，因为我遇到不交心的老板时，很郁闷，我不想你们也郁闷。已所不欲，勿施于人的道理我已经深有体会。

2：我愿意帮团队每个人快速成长，快速成长的过程可能会很痛苦。那意味着我们要在更短的时间里完成更多的挑战和磨练。化肥吹大的蔬菜不营养，实实在在的体验成长的过程，经历各种艰难过程才能体会到成长。作为一名程序，不经历足够多的项目和工作压力，不使用足够多的技术和服务，怎么可能有快速成长？年青的时候，有项目有压力是一种财富。更别说阿里软件这种重组，难得的财富，那段时间，我想通了很多事。

补充一点: 我也希望团队帮我成长。快速成长需要团队管理者明确KPI目标，让每个成员有明确的目标，并且是可以达成的目标。我试图有效合理分解给每个成员，我的目标是大家帮助实现的。

3：我想作出一付很开心的样子和大家一起工作，因为大家都说开心的状态下，人的效率最高，人的创意最好，人的逻辑最清楚。所以我想让自已变土，更土，更容易被理解。土话，土的工具，与大家快速的达成一致的理解。土的姿态，让大家有信心能超过我，你们好，我就好。

不管你认不认同对方的观点，我的观点，给对方时间去建立信任。不要过早的判断对方人哪里哪里不好，这种判断是由大量的假设为前提的，而你的假设可能是原全错误的。我的体会是没有三年的接触，你不太可能深度了解一个人（阿里人三年成，也许就有这种意思在里面）。没有互相的了解是不可能有信任的，所以有几次周会，我让大家聊一些自已的过去经历，自已的家乡。信任还需要一起完成一件件事，一个个项目来积累的。想要快速成长的我们，必须互相信任。
相信对方，因为信任，所以快速合作，快速推进各种事，所以才有简单。
不要让怀疑成为成长过程的蛀虫。千里之堤，溃于一穴。成长是长里之堤，而不信任就是那一穴。

aliexpress营销技术团队

从卖家技术团队转到aliexpress营销技术团队已经有两个月了。在负责卖家技术团队的时候主要工作是把产品量与质都搞大，把团队带好，效果还是有的。同时对我来说，也是一个熟悉国际站技术体系与人员组织的过程。卖家团队在运作过程中，产生了不少技术故障，幸好这些问题不会有重大的用户体验与数据上的问题，团队在战火中成长的速度是惊人的，我一直相信这一点，2000年作WJL给我一个很强烈的记忆就是：学PHP，边学边用，边看用户反馈边改进，学的快。

营销是一个需要IDEA的活。作为营销的后台，我们技术团队也要参与IDEA的生产过程，然后快速实现这些IDEA。营销要用数据报表说话，但有时候也需要有IDEA先行，互联网上的很多功能，就是要先上来作，作了看，看了改，改了再看报表。千万别想太久，等你想好了，有一万个人已经在走面试过了。

下半年的流量责任重大，兄弟姐妹们要加油。今天上午组织了一个Braimstorming，有一些比较不错的想法。准备去尝试下。互联网的营销技术常用的就 是SEO和PPC，加上API对接或IFRAME wedgit页面引流等。另外，人工发贴还是一种有效手段。

My team now responsible for marketing technology and products such as coupon,gaga deal,promotion channel,Open API,i18n, SEO/ppc and so on.

周六晚上骑车去了趟解放路的新华书店

从滨江四桥下租自行车，全程40分钟，到解放路的新华书店还车。买完书后，再租车回来。10KM PER HOUR的速度，中速。赶回来晚上9点还车，自动还车点是最迟晚上9点半。

google ajax translation api key

搞了一个月终于找到这个KEY用在哪里了：
http://svn.dojotoolkit.org/src/dojox/trunk/rpc/SMDLibrary/google.smd

注册KEY： http://code.google.com/apis/ajaxsearch/key.html

一个PHP的封装，但没有支持KEY:http://code.google.com/p/php-language-api/source/browse/trunk/google.translator.php

由于这个翻译API有调用的次数控制，每次请求大小也有要在1M以内，需要程序调用时需要开发人员自已分拆内容，翻译回来后再合并。好在这个API能过滤HTML内容。省了一点事。

管方API文档：http://code.google.com/intl/zh-CN/apis/ajaxlanguage/documentation/#Examples

成阿里人了

三年了，不容易。

一年香，三年醇，五年陈。绍兴土话。

加上在阿里有近一年的实习期，已经服务于阿里近四年了，加上之前在网新恒宇（道富浙江），华西医院，全职工作已近7年。

下图是LP特别买的带3字号的衣服，手上是公司发的三年记念钮扣，边上的MM是我儿子喜欢的（最近气都跑光了）。

阿里小账本访问最新终级方案

由于阿里软件平台策略调整，原小账本的访问方式需要作改变。

这是最新的终级方案。希望之前来问过我的朋友们再耐心看一下。第一次切换到新的小账本需要三步，以后就只需要一步。

如果你需要重新使用小账本，请先登陆阿里软件【 http://www.alisoft.com 】，登陆阿里软件，点”我的软件”，如下图：

进入软件首页后如下：

点击此界面上的小账本：

记录以下内容：

在旺旺上找我，我的旺旺账号是中文站的：cuteyejun

我会帮您恢复一个可以登录的账号。