感觉亲外婆，又送马达又送电。祝新外公的生意一帆风顺！！

上图：

我回复说：“在执行层面上，人人都可以是CEO。每一个角色都有可能是比较弱的。运营弱，PD强，则PD是CEO；PD弱，开发强，则开发可以是CEO,开发弱，测试强，测试可以是CEO；M弱则P可取尔代之。”

扩展一下说，我认为不同的时期，不同的规模的公司有不同的决策模型。决策力量最强的点有时候是会变的。很多创业型小团队是FOUNDER或是LEADER精神主导的，也就是老大说了算。很多研发型组织是中间层提方案，老板REVIEW，然后再执行的；也有很多制造业或是销售业是鼓励让一线的人去决策的。像海尔的一线7人自组织团队。

整理一下最常见的三种决策模型如下：

金字塔型组织结构，决策一般是塔顶端的少数人，即老板，总裁，总经理，董事长在完成。然后通过金字塔中间的梯形结构向下传递。这个梯开就是组织内的流程和分层的组织人员保障，从VP向DIRECTOR，向经理，到一线主管。这个过程主要靠组织内形成的稳定的流程保障效率与信息的保真，同时，传递过程中，管理人员本身的素质与意愿可能会影响信息的可靠性。最后一线的广大工作者执行。

倒金字塔型组织结构，是华为任总说的那种让听到炮声的人决策，也是海尔的张老板说的自组织单元结构，所以金字塔的尖就是一线的工作者，由一线的人决策，然后向中层要资源，中层流程保障信息传给上面的高层，高层提供更给力的资源支持，从而推动业务的快速响应，快速执行。比如淘宝曾搞过的淘宝骞马活动是这种模式体现。

还有一种结构是现在很多IT产品部门在使用的，即漏斗组织结构。中间瓶颈处为决策力量的体现。这种结构下，组织让中层通过产品会议与头脑风暴去完成下一个Q，下个半年，或是后面几年的战略规划，或是排出项目选型，项目优先级。然后高层投入资源，基层执行，再由中间的瓶颈处来REVIEW结果。这种模型的风险之一：对中间层的要求高，有时候会成为总体团队效率的瓶颈。

水无常形。每种模型都要在合适的条件下才能发挥最大作用。年初ALIEXPRESS曾搞过一个“闪标”的决策转移尝试，当时我写博文记录时，特别记下一句：上面准备好了，下面准备好没有。其实就是在思考这种决策转移的时机是否合适。不同的团队成熟度，不同的企业文化，不同的业务类型都会影响这种模型的效果。

最近看《公司的力量》，很有感悟。对整个社会来讲，公司就是一个小团队，是自组织的，有目标的。对一个公司企业来看，每个小团队小BU小组织结构就是一个自组织结构。当这个组织单元变来越来越小的时候，效率会越来越高，决策越来越容易，小到只有个人时，决策最高，但效率不一定是最高的。所以为找到一个决策与效率的平衡点，就必须找到一个合适当下的组织单元大小。

一个好的管理者应当会摸骨量温度，会试错，会把脉。

8月25日，全球领先的小企业电子商务公司阿里巴巴网络有限公司（1688.HK）正式宣布，收购美国电子商务公司Auctiva公司。此次海外并购，距此前收购同样位于美国加州的Vendio公司仅一个多月时间，是阿里巴巴进军美国的又一实质性部署，由此可见阿里巴巴海外扩张的高速度和深厚实力。

据悉，Auctiva是一家服务于eBay用户为主，拥有全美超过17万活跃网店买家的电子商务公司。Auctiva的主营业务是帮助客户更好的在eBay上发布产品，管理产品和产品销售，Auctiva在开放平台的开发和使用上有10年的技术积累，其用户年销售额超过 50亿美元。

此前，阿里巴巴收购的Vendio公司用户超过8万，年销售额超过20亿美金。在这两笔并购中，阿里巴巴获得了约25万美国活跃网店买家资源，两家公司用户的年销售额超过70亿美元，这个数字约占eBay年新产品销售额（拍卖二手商品除外）三分之一以上。

阿里巴巴希望，通过这两次海外并购，实现与阿里巴巴出口通和全球速卖通（www.aliexpress.com）平台实现对接，帮助阿里巴巴的用户获得70亿的采购商机。

今年4月下旬，阿里巴巴推出 “全球速卖通”这一旨在服务跨境小额批发在线交易平台，帮助供应商直接对接全球终端零售商，融合订单、支付和物流等环节，实现小批量多批次快速销售。

阿里巴巴首席执行官卫哲表示：“收购美国Auctiva，受益的不仅仅是阿里巴巴‘全球速卖通’获得的美国本土市场近17万优质网店卖家和50亿美元的采购商机，在此次逆向收购中，受益最广的是美国市场和中国制造，未来他们将在速卖通平台上享受B2B2C产业模式带来的实惠和机遇。”

事实上，Auctiva作为一家在硅谷有10年左右经验的软件公司，其深厚的技术积累，在开放平台的开发和使用上成熟经验，以及高端技术人才都是阿里巴巴的财富。在完成并购后，阿里巴巴速卖通的开放平台将吸纳 Auctiva的经验，引进Auctiva的成果和人才，为速卖通平台发展提供新的助推力。

有业内人士认为，收购Auctiva可以从商业和技术角度带来较大的价值；同时，阿里巴巴通过两次收购获得大量eBay用户的数据资料，有利于阿里巴巴深入研究和了解海外用户的购买习惯，这些第一手数据是阿里巴巴收购中获得的最重要的潜在价值，将对海外市场竞争对手造成实质性影响。

阿里巴巴速卖通平台两次最新并购均剑指eBay客户，而在今年曾宣布与eBay旗下PayPal合作，同时与全球最大的物流商UPS合作。由此，阿里巴巴与eBay新的合作与竞争，已经在速卖通平台得到实质性体现。

阿里巴巴表示，“收购美国Vendio只是阿里巴巴海外并购的开始。阿里巴巴未来10年战略也将由‘把中国产品卖到全世界’升级为‘把全世界产品卖到全世界’”。

分享我的一些感受：

1， 别低估任何人。

你要比较了解一个人，差不多要三年一起工作的经历；

2， 不要随意发脾气，谁都不欠你的。

发脾气代表你还没有充分的把握解决问题；

3， 现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发现其实那都不算事

痛苦的时候，成长的时候，找到下一个极限的时候；

4， 学会宽容伤害自己的人，因为他们很可怜，各人都有自己的难处，大家都不容易。

谁都有难处，多一些理解，能宽容的人和事越多，证明你胸怀越大；当你总能像专家一样说“这很正常”的时候，你在宽容能力上胜人一筹；

5， 不要试图给自己找任何借口，错误面前没人爱听那些借口

犯错没什么，但要多点时间找原因找到，以后少犯错，人都这样过来的；

6， 过去的事情可以不忘记，但一定要放下

放下，才能睡的安稳，才能比别人更早一步考虑将来；

7， 做一个简单的人，踏实而务实。不沉溺幻想

简单作人，认真作事；有想法要当面说清楚，不要留到秋后互相算帐，别人想不清是别人的事，但要对得起自已良心；一定要有产出物，别老作10年后才有产出的事，现实一点；

8， 别人光鲜的背后或者有着太多不为人知的痛苦

想想唐俊哥；

9， 偶尔也要现实一点，因为不那样做的话，很难混

现实一点，识事务一点，毕竟都是在混，不能太理想化；有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨情仇；要混的好，就要现实一些，该低头就低头；

10， 坦然接受生活给你的馈赠，不管是好是坏

有些人一直关心你，你切经常无视，比如你的父母和朋友；想想自已还有多少可以称得上朋友的人？

11， 不要太过依赖除自己以外的人，因为只有自己不会抛弃自己赠

从风险控制上讲，只能相信自已。作任何事都要有自已这一关作为最后一关，保证目标可以达成；

12，永远对生活充满希望，对于困境与磨难，微笑面对吧，不管是好的还是坏的，要学会忍耐与坚持！

困境越多，希望越大；没有经历足够多困难的人，迟早会被后面的困境搞垮；

12， 不要做刺猬 能不与人结仇就不与人结仇，谁也不跟谁一辈子，有些事情没必要记在心上

绝大部份人是路过的，没必要花时间在那些人身上，让他们去狠你吧，浪费的是他们的时间；记在心上的应该是那些一直对你好，对你有帮助的人和事；

14，今天的成功或失败都已经过去，因为明天才是我生命的延续，所以，我要开始明天的辉煌。

成功的时候多想想过去，失败的时候常想想将来

先绕个圈子说一下快字，中国是一个快速国家。什么都快。有人在反思这个快，有人在反对快。30年连续10%左右的GPD增长，让这个国家和国民的思想不可避免的带上的快的标记。快并不可怕，我们国家就像创业初的网站，不断的熵增大，不停的想办法让系统稳定。也许再过三十年，我们会认为现在的快速并不是太坏，WHO KNOWS。所以我还是想提快速成长。但不是为了速度而速度，而是为了避免人为的低速成长而讨论快速成长。

一度我曾认为我是成名太早（2000年川大望江楼站长，川大BBS站长的名头，那还是曾经让我骄傲过几年）的原因，导致心态不好，后来不断调整了心态；也有一度我曾认为别人不理解我，我的想法多完美，眼光多长远，猜人心思、看人多准，后来经过不断得发现是我太关注自已的想法，外面的世界还很大；曾经以为自已很优秀，认为以我的学习能力，沟通能力，互联网的技术与体验积累，到哪里都能快速成长，然后最近几年才明白，这些方面的理解还不够深，当时的我只比一般的应届生学生多一些体会而已。

说回成长，快速成长不容易，看到周围有人绩效这么好，还能长期作得很好。你一定想知道原因。坦白说，我也想知道。

我的绩效一直很一般，所以我在思考如何能快速成长的阿里人。我看到一般高绩效的人本身是一些好的习惯，比如书上写的：成功人士的7个习惯（自已看书，书中还是能挖到一些玉的），比如说各方面能力（脑力，心力，体力，语言能力等），这些都需要比较长时间的积累。此外，我认为还有几个重要因素影响着快速成长：
1：快速成长的环境。比如公司业务，团队业务，团队负责的产品，个人参加的项目；
这些大环境一定要好，正所谓天时，地利，人和，这是地利。有利的地形，有利的环境是快速成长的重要因素。找到好环境是需要眼光和机遇的。比如大淘宝给了很多人机会，很从人也都向那边挤过去。然而对新员工来讲，环境是没办法选择的，因为你刚来，什么都是陌生的，老板分配你到哪里，一般你就到哪里，只有先适应环境。估计都得作上个一年半载后新人才敢正确表达建议，选择环境，改变自身所在的小环境；老员工还有机会通过内部转岗，或者是通过人际关系被一些新项目钦点，从而进入更好的环境。如果不幸需到公司重组或业务调整，那就要看运气了，可能你的环境变差了，需要你自已调整心态和周围可以影响到的圈子去营造好一点的环境。当别人成长快的时候，我就安慰一下自已，他的环境好。

2：高绩效的老板。老板的发展是需要一个团队支持的，老板本身一定有他的长处，他需要团队来补自身的短处。借力借好机会，老板就会脱颖而出，从而给团队争取到更大的空间和更好的资源。并且，团队成员在高绩效老板身上可以复制学习一些成功的经验，从而取得快速成长；这是人和，帮助老板，帮助同事，就是帮助自已。上面有人好办事，合理的。

3：别懒下来。很多时候环境好了，老板也给了指导和方向，业务也大发展，自已却懒惰了。于是团队中其它成员赶了上来，别人快速了，你就OUT了。毕竟快车道上跑的车子发动机转速快一些。

我也想快速成长，我工作已近7年，目前的绩效平平，偶尔也会有英雄无用武之地的感想，有使不出力的感受。所以我在想如何改变自已。从自已开始，把自已的想法与更多人交流探讨，提升思考的深度和敏锐性。同时，帮助我的团队快速成长。

我对团队快速成长有几个观点：

1：我想团队所有成员应该交心，因为我遇到不交心的老板时，很郁闷，我不想你们也郁闷。已所不欲，勿施于人的道理我已经深有体会。

2：我愿意帮团队每个人快速成长，快速成长的过程可能会很痛苦。那意味着我们要在更短的时间里完成更多的挑战和磨练。化肥吹大的蔬菜不营养，实实在在的体验成长的过程，经历各种艰难过程才能体会到成长。作为一名程序，不经历足够多的项目和工作压力，不使用足够多的技术和服务，怎么可能有快速成长？年青的时候，有项目有压力是一种财富。更别说阿里软件这种重组，难得的财富，那段时间，我想通了很多事。

补充一点: 我也希望团队帮我成长。快速成长需要团队管理者明确KPI目标，让每个成员有明确的目标，并且是可以达成的目标。我试图有效合理分解给每个成员，我的目标是大家帮助实现的。

3：我想作出一付很开心的样子和大家一起工作，因为大家都说开心的状态下，人的效率最高，人的创意最好，人的逻辑最清楚。所以我想让自已变土，更土，更容易被理解。土话，土的工具，与大家快速的达成一致的理解。土的姿态，让大家有信心能超过我，你们好，我就好。

不管你认不认同对方的观点，我的观点，给对方时间去建立信任。不要过早的判断对方人哪里哪里不好，这种判断是由大量的假设为前提的，而你的假设可能是原全错误的。我的体会是没有三年的接触，你不太可能深度了解一个人（阿里人三年成，也许就有这种意思在里面）。没有互相的了解是不可能有信任的，所以有几次周会，我让大家聊一些自已的过去经历，自已的家乡。信任还需要一起完成一件件事，一个个项目来积累的。想要快速成长的我们，必须互相信任。
相信对方，因为信任，所以快速合作，快速推进各种事，所以才有简单。
不要让怀疑成为成长过程的蛀虫。千里之堤，溃于一穴。成长是长里之堤，而不信任就是那一穴。

营销是一个需要IDEA的活。作为营销的后台，我们技术团队也要参与IDEA的生产过程，然后快速实现这些IDEA。营销要用数据报表说话，但有时候也需要有IDEA先行，互联网上的很多功能，就是要先上来作，作了看，看了改，改了再看报表。千万别想太久，等你想好了，有一万个人已经在走面试过了。

下半年的流量责任重大，兄弟姐妹们要加油。今天上午组织了一个Braimstorming，有一些比较不错的想法。准备去尝试下。互联网的营销技术常用的就 是SEO和PPC，加上API对接或IFRAME wedgit页面引流等。另外，人工发贴还是一种有效手段。

My team now responsible for marketing technology and products such as coupon,gaga deal,promotion channel,Open API,i18n, SEO/ppc and so on.

注册KEY： http://code.google.com/apis/ajaxsearch/key.html

一个PHP的封装，但没有支持KEY:http://code.google.com/p/php-language-api/source/browse/trunk/google.translator.php

由于这个翻译API有调用的次数控制，每次请求大小也有要在1M以内，需要程序调用时需要开发人员自已分拆内容，翻译回来后再合并。好在这个API能过滤HTML内容。省了一点事。

管方API文档：http://code.google.com/intl/zh-CN/apis/ajaxlanguage/documentation/#Examples

一年香，三年醇，五年陈。绍兴土话。

加上在阿里有近一年的实习期，已经服务于阿里近四年了，加上之前在网新恒宇（道富浙江），华西医院，全职工作已近7年。

下图是LP特别买的带3字号的衣服，手上是公司发的三年记念钮扣，边上的MM是我儿子喜欢的（最近气都跑光了）。

这是最新的终级方案。希望之前来问过我的朋友们再耐心看一下。第一次切换到新的小账本需要三步，以后就只需要一步。

如果你需要重新使用小账本，请先登陆阿里软件【 http://www.alisoft.com 】，登陆阿里软件，点”我的软件”，如下图：

进入软件首页后如下：

点击此界面上的小账本：

记录以下内容：

在旺旺上找我，我的旺旺账号是中文站的：cuteyejun

我会帮您恢复一个可以登录的账号。