谁与我煮老酒- Yejun.Cn

成长不难，难得是快速成长。

成长的事，只要你在公司搞上二十年，你一定有成长。年纪长了，对很多问题的观点自然会成熟。成长不等于绩效，但成长一定与绩效有莫大的关系，所以说一下成长与高绩效的一些感想。

先绕个圈子说一下快字，中国是一个快速国家。什么都快。有人在反思这个快，有人在反对快。30年连续10%左右的GPD增长，让这个国家和国民的思想不可避免的带上的快的标记。快并不可怕，我们国家就像创业初的网站，不断的熵增大，不停的想办法让系统稳定。也许再过三十年，我们会认为现在的快速并不是太坏，WHO KNOWS。所以我还是想提快速成长。但不是为了速度而速度，而是为了避免人为的低速成长而讨论快速成长。

一度我曾认为我是成名太早（2000年川大望江楼站长，川大BBS站长的名头，那还是曾经让我骄傲过几年）的原因，导致心态不好，后来不断调整了心态；也有一度我曾认为别人不理解我，我的想法多完美，眼光多长远，猜人心思、看人多准，后来经过不断得发现是我太关注自已的想法，外面的世界还很大；曾经以为自已很优秀，认为以我的学习能力，沟通能力，互联网的技术与体验积累，到哪里都能快速成长，然后最近几年才明白，这些方面的理解还不够深，当时的我只比一般的应届生学生多一些体会而已。

说回成长，快速成长不容易，看到周围有人绩效这么好，还能长期作得很好。你一定想知道原因。坦白说，我也想知道。

我的绩效一直很一般，所以我在思考如何能快速成长的阿里人。我看到一般高绩效的人本身是一些好的习惯，比如书上写的：成功人士的7个习惯（自已看书，书中还是能挖到一些玉的），比如说各方面能力（脑力，心力，体力，语言能力等），这些都需要比较长时间的积累。此外，我认为还有几个重要因素影响着快速成长：
1：快速成长的环境。比如公司业务，团队业务，团队负责的产品，个人参加的项目；
这些大环境一定要好，正所谓天时，地利，人和，这是地利。有利的地形，有利的环境是快速成长的重要因素。找到好环境是需要眼光和机遇的。比如大淘宝给了很多人机会，很从人也都向那边挤过去。然而对新员工来讲，环境是没办法选择的，因为你刚来，什么都是陌生的，老板分配你到哪里，一般你就到哪里，只有先适应环境。估计都得作上个一年半载后新人才敢正确表达建议，选择环境，改变自身所在的小环境；老员工还有机会通过内部转岗，或者是通过人际关系被一些新项目钦点，从而进入更好的环境。如果不幸需到公司重组或业务调整，那就要看运气了，可能你的环境变差了，需要你自已调整心态和周围可以影响到的圈子去营造好一点的环境。当别人成长快的时候，我就安慰一下自已，他的环境好。

2：高绩效的老板。老板的发展是需要一个团队支持的，老板本身一定有他的长处，他需要团队来补自身的短处。借力借好机会，老板就会脱颖而出，从而给团队争取到更大的空间和更好的资源。并且，团队成员在高绩效老板身上可以复制学习一些成功的经验，从而取得快速成长；这是人和，帮助老板，帮助同事，就是帮助自已。上面有人好办事，合理的。

3：别懒下来。很多时候环境好了，老板也给了指导和方向，业务也大发展，自已却懒惰了。于是团队中其它成员赶了上来，别人快速了，你就OUT了。毕竟快车道上跑的车子发动机转速快一些。

我也想快速成长，我工作已近7年，目前的绩效平平，偶尔也会有英雄无用武之地的感想，有使不出力的感受。所以我在想如何改变自已。从自已开始，把自已的想法与更多人交流探讨，提升思考的深度和敏锐性。同时，帮助我的团队快速成长。

我对团队快速成长有几个观点：

1：我想团队所有成员应该交心，因为我遇到不交心的老板时，很郁闷，我不想你们也郁闷。已所不欲，勿施于人的道理我已经深有体会。

2：我愿意帮团队每个人快速成长，快速成长的过程可能会很痛苦。那意味着我们要在更短的时间里完成更多的挑战和磨练。化肥吹大的蔬菜不营养，实实在在的体验成长的过程，经历各种艰难过程才能体会到成长。作为一名程序，不经历足够多的项目和工作压力，不使用足够多的技术和服务，怎么可能有快速成长？年青的时候，有项目有压力是一种财富。更别说阿里软件这种重组，难得的财富，那段时间，我想通了很多事。

补充一点: 我也希望团队帮我成长。快速成长需要团队管理者明确KPI目标，让每个成员有明确的目标，并且是可以达成的目标。我试图有效合理分解给每个成员，我的目标是大家帮助实现的。

3：我想作出一付很开心的样子和大家一起工作，因为大家都说开心的状态下，人的效率最高，人的创意最好，人的逻辑最清楚。所以我想让自已变土，更土，更容易被理解。土话，土的工具，与大家快速的达成一致的理解。土的姿态，让大家有信心能超过我，你们好，我就好。

不管你认不认同对方的观点，我的观点，给对方时间去建立信任。不要过早的判断对方人哪里哪里不好，这种判断是由大量的假设为前提的，而你的假设可能是原全错误的。我的体会是没有三年的接触，你不太可能深度了解一个人（阿里人三年成，也许就有这种意思在里面）。没有互相的了解是不可能有信任的，所以有几次周会，我让大家聊一些自已的过去经历，自已的家乡。信任还需要一起完成一件件事，一个个项目来积累的。想要快速成长的我们，必须互相信任。
相信对方，因为信任，所以快速合作，快速推进各种事，所以才有简单。
不要让怀疑成为成长过程的蛀虫。千里之堤，溃于一穴。成长是长里之堤，而不信任就是那一穴。

aliexpress营销技术团队

从卖家技术团队转到aliexpress营销技术团队已经有两个月了。在负责卖家技术团队的时候主要工作是把产品量与质都搞大，把团队带好，效果还是有的。同时对我来说，也是一个熟悉国际站技术体系与人员组织的过程。卖家团队在运作过程中，产生了不少技术故障，幸好这些问题不会有重大的用户体验与数据上的问题，团队在战火中成长的速度是惊人的，我一直相信这一点，2000年作WJL给我一个很强烈的记忆就是：学PHP，边学边用，边看用户反馈边改进，学的快。

营销是一个需要IDEA的活。作为营销的后台，我们技术团队也要参与IDEA的生产过程，然后快速实现这些IDEA。营销要用数据报表说话，但有时候也需要有IDEA先行，互联网上的很多功能，就是要先上来作，作了看，看了改，改了再看报表。千万别想太久，等你想好了，有一万个人已经在走面试过了。

下半年的流量责任重大，兄弟姐妹们要加油。今天上午组织了一个Braimstorming，有一些比较不错的想法。准备去尝试下。互联网的营销技术常用的就 是SEO和PPC，加上API对接或IFRAME wedgit页面引流等。另外，人工发贴还是一种有效手段。

My team now responsible for marketing technology and products such as coupon,gaga deal,promotion channel,Open API,i18n, SEO/ppc and so on.

周六晚上骑车去了趟解放路的新华书店

从滨江四桥下租自行车，全程40分钟，到解放路的新华书店还车。买完书后，再租车回来。10KM PER HOUR的速度，中速。赶回来晚上9点还车，自动还车点是最迟晚上9点半。

google ajax translation api key

搞了一个月终于找到这个KEY用在哪里了：
http://svn.dojotoolkit.org/src/dojox/trunk/rpc/SMDLibrary/google.smd

注册KEY： http://code.google.com/apis/ajaxsearch/key.html

一个PHP的封装，但没有支持KEY:http://code.google.com/p/php-language-api/source/browse/trunk/google.translator.php

由于这个翻译API有调用的次数控制，每次请求大小也有要在1M以内，需要程序调用时需要开发人员自已分拆内容，翻译回来后再合并。好在这个API能过滤HTML内容。省了一点事。

管方API文档：http://code.google.com/intl/zh-CN/apis/ajaxlanguage/documentation/#Examples

成阿里人了

三年了，不容易。

一年香，三年醇，五年陈。绍兴土话。

加上在阿里有近一年的实习期，已经服务于阿里近四年了，加上之前在网新恒宇（道富浙江），华西医院，全职工作已近7年。

下图是LP特别买的带3字号的衣服，手上是公司发的三年记念钮扣，边上的MM是我儿子喜欢的（最近气都跑光了）。

阿里小账本访问最新终级方案

由于阿里软件平台策略调整，原小账本的访问方式需要作改变。

这是最新的终级方案。希望之前来问过我的朋友们再耐心看一下。第一次切换到新的小账本需要三步，以后就只需要一步。

如果你需要重新使用小账本，请先登陆阿里软件【 http://www.alisoft.com 】，登陆阿里软件，点”我的软件”，如下图：

进入软件首页后如下：

点击此界面上的小账本：

记录以下内容：

在旺旺上找我，我的旺旺账号是中文站的：cuteyejun

我会帮您恢复一个可以登录的账号。

6月美国行分享

上两周去了美国硅谷出差（business trip, not travel）。开了眼界，感受很多，特别是感受到了英语交流对工作的必要性。我们现在很多英语学习的结果是能帮助我们完成一些工作上的任务，但对于生活上和人际关系的交流还有很多障碍。公司业务在国际化发展，员工成份也越来越多元化，与合作方的交流也越来越多的需要英语。看来，现在的环境下补一下英语的课还是有必要。

除了英语外，在此我分享一些其它的感受，供将要去美国的同事参考，也供没出去的同学提供一些信息。

同行共4人：TOM & JERRY& HUBERT和我（我的英文名是Ye JUN，中式的，他们都是英式英文名）。

在去美国前后主要经历了几件事让我影响很深：

1：签证与信用卡；

签证老早就在10年2月就办了，参见我前面的上海办签证分享（http://www.yejun.cn/?p=488），到6月才去美国。在北京离港的时候，检查人员会问为什么现在才去。我就简单的回答说我是去参加会议，会议延期了。

签证是B1/B2的，可以一年内多次往返。后来护照连同VISA丢在美国后，才知道VISA丢了很可惜，补办很麻烦，并且当时没有复印VISA和护照页，以后重要证件一定要复印留底！

美国是一个信用卡一卡在手，走遍全国的地方。到处都可以用卡，所以去之前，和招商确认了我的卡是双币的，能在国外用的。没卡的同学要先准备卡。别相信CASH，因为到了那里才发现，CASH，特别是小额的硬币数起来麻烦的很。

2：机票、到港与时差

机票是公司同事帮我们在CTRIP上订的。CTRIP服务很好，很快。特别是我的回程票需要更改订票人信息时，半天就搞定了。当然，这也消费了我10元人民币在SKYPY上的充值。在美国打电话，我这次全靠SKYPE。

搭乘的是CA的航班，听说CA的747没有国泰的飞机爽。在飞机上2小时杭州到北京，再12小时从北京到旧金山。白天出发，白天到达。关于为什么都是白天的问题，我在飞机上与JERRY有过探讨。通过一听BEER和一杯水，分析了太阳与地球的位置关系，分析了地球自西向东自转的时候，北京与旧金山在航线前进时相对太阳的位置变化过程。这个模拟同时解释了回来全是白天的现象（理科生爱搞研究，从中享受到对大自然的探索欲）。

到旧金山后，一路经过多道检查，有海关的，有检疫的，有入镜的等。最后一道检疫关，我把护照给丢了。随后几天很郁闷（解决方案在后面）

出机场时，由于走错出口，误进入domestic transfer通道，导致与我们的HUBERT联系不上。后来买了一张IDT的电话卡，打了几次电话才说清楚位置。看来机场都有转机功能，美国也一样啊。呵呵。

机场送到santa clara 的qulitily inn的过程用了一小时，到了INN之后兴奋一下没有。因为那时候发现护照丢了。

时差的问题第二天感觉最强，最终于一周后把时差给调好。住的地方早上5点到晚上9天都有太阳。开始有点不适应。

3：护照与旅行证

护照不能丢。丢了之后很麻烦，US分公司的行政MABEL同学帮我联系了SFO机场 的LOST AND FOUND和机场POLICE后得知没人捡到。后来MABEL帮我联系一个旅行社，送我到旧金山的领事馆办了一个旅行证。办证过程很简单，进门口安检，取号，交10$拍照，三分钟后取照片4张。等叫号了，上去把准备好的美国POLICE的报失接受单（此单网上自已填好，打印，到当地POLICE马上去提交，受理后查邮箱，打印邮箱中的PDF），照片两张，填一张申请回国的单子，在窗口再填一张单子，10分钟不到就办好。通知说3个工作日后就可以拿。如需加急，只需要2天，但要多交20$。

旅行证两年有效，等同与护照。走之前一天，旅行社的STONE给我送来了旅行证。同事这天US分公司的老大ANNIE也告诉我：机场刚来电，说护照找到了。真是无巧不成书。

4：旅馆预订和通迅

旅馆是网上订的（http://hotelguides.com/）。在美国这几天感觉没有手机真的很不方便。在中国没手机生活半个月很难，别说是美国了。还好有了SKYPE,让老婆在国内用支付宝序了几十块钱，打了很多通电话，还有0.1欧元：）感谢SKYPE。下次去的话，还是得搞一个AT&T的手机。

我的国内手机D600在美国打开飞行模式两周，没充电，回来尽然还能用。看来电都被信号处理器与基站之间的通迅给消耗了。

有一天住的是万豪的inn,套间，还不错，有厨房和客厅。这边的INN都没有拖鞋，也没有牙膏，没有热水，没有晒衣服的地方，下次去要带足，当然还要带电源转接头（我LP在去之前基本都帮我备好了）。

5：吃饭与交通

吃饭的地方很多，去的最多的还是KFC和BURGE KING。一般6$可以吃的很好。由于对美式英语不熟悉，吃KFC的时候最怕服务员问一些选择性问题。比如点了NUMBER 4套餐，他会问你们要吃GRILLED OR CRISPE？搞不清什么意思，只要重复他的一个单词，于是点餐完成。这边COCA自由续杯，国内为什么不这样搞？

另外，这边的发票都是商家自已写写的。不像国内这么正规。这点是美国要向中国学学，呵呵。

如果去吃 点餐的，都是10$左右，还得给小费10%左右。在美国这几天，我们把周围的馆子都吃了：美国的，印度的，日本的，中国的，墨西哥的，意大利的。。。

吃点零售、饮料或是洗衣服都要刷卡：

交通是个大问题，我们所在的town是看不到CAB的，公交也少的可怜，SUBWAY没有，看到过一个电车站，不知道开向哪里。

这边的交通路况很好，FREEWAY上还有CARPOOL，两人以上就可以开这个道。人行道上都有行人灯，走前必须按一下，等亮白灯才可以走，我开始以为是要等绿灯L：

在美国这几天打过一次的，让inn的前台去帮找的，来的是一个印度兄弟的，花了60$。后来这个印度兄弟说，下次直接打打电话，别让inn去找，因为inn要提成的。

6：TOM与HUBERT的美国豪宅

TOM家门牌是2088，和阿里还是很有缘啊（看到门牌最后一个数没有）：

HUBERT家有600平以上，在BACKYARD有一个游泳池（红色是地址，考虑到隐私就加码了）：

舒服吧，住这种房子很爽，就是周围配套少了点。没有可的这样的店，也不像我们小区楼下，很多小孩在玩，感觉人气不高。整个美国都感觉没有中国有人气。中国是到处在发展，到处在造房，到处在招工。美国这边感觉就比较稳定，安静。这可能和我们去的硅谷的TOWN有关，旧金山和LA可能会热闹一些。

7：硅谷，加州的企业

去谈了几个硅谷公司的合作,也去几家门口转了一下，搞互联网十几年了，不去看一下对不住自已不安份的心：

当然还有这家想作102年的公司（与CEO DAVID在阿里US分公司的合照不知道在哪个相机上，快点给我吧），收购VENIDO.COM那天，与DAVID，TOM，ANNIE，MIKE等在会议室共进快餐，听DAVID布道，收获不少：

8：美国，阿里分公司

US OFFICE环境 很好，公司里有厨房和大量食品。第一天到，ANNIE就请我们吃饭，有回家的感觉。下图是公司的一角，阿里云的几位大师在这个角上办公：

另外几家公司，如PAYPAL路过，没进去；F5路过；

9：归国，我的背包

带我们回来的CA986:

我带回来的行李很大一部门是LP在网上买，寄到同事家里，然后我再运回来。美国的网购真的很发达，国内和美国的网购还有一些差别，美国基本上都用信用卡在线刷掉。

飞机上可带的免费行李是两个大箱，每个不超过50磅，约23公斤。手提一个小箱，不超过9公斤，再背一个双肩包：）这次足足带来120磅的东西。感谢HUBERT家人帮我接受这些在线买来的东西。

这次去没买到IPAD，很可惜，IPAD在车上用作导航很方便，加上美国的地名相当规范，基本上只要有导航都能找到。

美国之行基本上分享完成。

拍卖D哥的午餐？！。。。

在US OFFICE与我们的D哥，DAVID同学共进午餐（快餐），听他讲物流与全媒体。还好不需要拍卖。否则这顿饭至少也要花掉几百万人民币吧？

听说本周五总理要参观阿里巴巴B2B办公楼

是宝哥要来吧？求真相！

alibaba 完成美国第一个成功的收购

官方新闻：http://www.alibaba.com/activities/ibdm/062410release.html

VENDIO公司运作的时间和阿里巴巴差不多，但阿里成功了。VENDIO还在运作中。差别在哪里？团队？梦想？文化？市场？地点？

在阿里的近四年里，经历了多次收购活动，这次是最快的。预祝VENDIO后面的发展能更好，也能为ALIEXPRESS.COM和ALIBABA.COM的客户带来更多的价值。

昨天在VENDIO的会议室听DAVID作讲演，哪现他的英式英语比老美国的快速英语要好听多了。