谁与我煮老酒- Yejun.Cn

又一个谎言？–关于PLANTX

REF: http://www.greatdreams.com/alignment.htm

人类的三八节快乐！

自已有了小孩后越发感觉女人是伟大的！
向女人们，特别是妈妈们致敬！

我看阿里软件互联平台的关闭

关闭这个平台不是伤劲动骨的事，从公司的整体协同上去看问题，这样关闭肯定也会有其价值。

我认为关闭和我们退不退出SAAS没有必然联系，阿里的服务本来就是一个SAAS的服务，交的是会员费，属于按时间按需要虚拟消费类型，是虚拟服务。
现在的网站功能越来越SAAS化了，业务层面，可以按功能点组合打包提供服务，技术层面，系统内部解耦，服务化。SAAS概念也是用这些理念。

从感情层面上讲，阿里软件互联平台我从一开始就参与了研发，很不愿意看到这个平台的关闭。更愿意看到这个平台发挥其最后一滴血的作用。说说感想有一大堆，有机再好好翻出来写吧。

希望以后大树之下多生几个好看的花花草草。

全球速卖通的模式

系统改进的空间还很大，物流，交易，风控，发布产品，搜索 产品，推广产品。

淘宝是个江湖—记2010淘宝年会

没有机会加淘宝年会。看到ALIWAY上的淘宝年会视频和照片一样感觉很好，很华丽。

光影之路：演的是创意；

红地毯：走的是眼光；

暖场表演：暖的是人心

成长之路，长大的是梦想

关注的不是公司，是星球

江湖从来就不会缺少大侠：

不以赚钱为目标的公司是可怕的。

今天唐弟问我，是不是被马云洗脑了

我真的不喜欢洗脑这个词，开玩笑还可以用，但不可以真的去判定一个人。
以前我也一直在想人与之间的距离为什么可以这么近在咫尺却远在天涯。今天晚上唐弟找我聊天我又翻出了这段思考。
人与人的距离来自观念与背景。
中国人很难理解美国人为什么老是要当世界警察。美国人不明白中国人为什么喜欢吃一盘菜。这是背景不同。
有人信仰个人幸福，有人以助人为乐，这是观念不同。
面对观念与背景不同的人，我坚持求同存异的原则。
我不会和一个三岁的孩子争论1加1为什么不等3。理解有不同观点的人，在需要的时候帮助他们，发自内心的容纳、接受更多的人，这是我愿意作的事。

今天代表aliexpress.com团队在钱塘江边植树

大雨，只种了两棵，非常难忘的一天。社会责任，从我作起。

刘谦 魔术 解密 2010元宵节央视晚会

连续三个魔术，都很精彩，想知道转螺丝的魔术解密。

架构那点事儿

系统越来越复杂，连发布都成了问题。

A项目说，我是战略级的，这几天我要独占发布，别的项目都要等；

B项目说，我也是战略级的，我可以让A先发，但A发完我就要发；我发的时候，别人也不能发；

C项目说，我只是独立一个小需求，我不和你们有代码相关性，我自已不成吗？配置管理说，我们就这几个人，需要先支持A和B，你的C先等等；

D项目说，我只是一个模板，让我先自已走UED发布流程行不行？A项目说，那不行，我们上的预发布上不能体现你的模板改动。到时候你还得再作一次发布；

E项目说，我有个二方库要更新，发一下行不？大家都说，你千万别发，你一发我们全要回归测试；

架构作到这种程度是比较常见的。一个作了十年的公司，系统错综复杂，这些现象很常见：内部包依赖由层次结构变成部份网状+部分层次；同一系统由不同团队维护；同一模块被多个不同系统调用；同一业务功能有多个模块实现；

于是公司组织上成立架构部门，负责对共同依赖的二方库和配置文修的进行统一管理，所有修改由架构组专人负责。基础服务逐渐作成远程服务（RMI,REST,HTTP SIMPLE XML API, HESSION,ICE,COBRA等）。基础开发框架也由架构人员统一，大家用同样的配置管理工具和开发工具，开发框架。这正好比社区里的物业，所有基础的水电道路服务由物业提供和协调。

在架构的支持下，发布时的问题还是无法彻底解决。于是深入服务化，代码模块独立成为一个更有效的解决之道。我推荐在公司内部也学习FACEBOOK这样的系统架构，FB里面每个应用由不同的公司团队研发和维护，这些应用只依赖FB最基础的远程服务。公司内的应用也可以作成这种型式，配置一个个独立的研发团队，减少编译时的包依赖。

在阿里软件的时候，老板给了个机会让我负责PaaS平台。基于前人的成果，我负责的团队实施了阿里软件用户中心的服务化改造。改造过程是痛苦的，改造的结果我个人是满意的，这个用户中心没有在后续发挥作用是可惜的。这个架构中大量应用了REST OVER HTTP的远程接口，承担了1000TPS以上的高并发调用请求。

公司里晋升的那点事儿

春节前后总是晋升的好时光。看到B2B,淘宝，阿里云的很多前阿里软件同事又晋升了。恭喜各位同学，你们的站到了一个更高的舞台之上。
实事证明，跟着快速发展的行业，高速成长的互联网产品，大家可以跑得更快，成长的更快。

同样一个毕业后工作三年的同学。一个是小公司里，一个在知名大公司里。可以学到的知识，遇到的问题、挑战完全不是一个数量级得。三年后，五年后，十年后，很多人拉开的差距越来越大。

我相信评价一个人不是看他工作的前十年，而是十年后的状态。而这十年内所在的行业和参与的产品起着相当关键的因素。